拿我上一家公司来说，团队有两个大组，一个做后台数据抽取，一个做前端网站，云平台。后台的复杂度远远超过前台，因为面对上百种软件数百个版本进行数据抽取和清洗，每一个都需要良好的设计。而前台，我以前就是做（前）台的，无数现成的组件来供你调用。

　　可是，薪水，关注度高的，都是前端的工程师。后台的默默无闻。前端一个月一次RELEASE，搞得兴师动众，而后端组迷惑不解，那玩意儿我们不是每周都发布么？一到评选奖励之类，基本都落在前端，后端的基本看不到。

　　为什么？难道就是因为人们是直观的看到他们所得到的？Sorry， 至少在我看来不是。

　　我们需要明白，一家公司成立的目的是什么，运营的目的是什么。公司的目的，很简单，就是赚钱。运营的目的，都是为赚钱服务。谁为赚钱提供了最大的助力，谁就最受重视。

　　所以，一个公司最重要的两大部门，是销售和财务。技术？一群书呆子。

　　销售是进钱的，财务是看着出钱的。这两头你抓住了，公司基本上是赚钱的。我工作过的，两家中型的，半成熟的公司，都是通过大量的销售人员，疯狂的销售模式，实现了疯狂的利润。

　　而他们的产品，用技术的观点来说，也就是一般般。很多功能做得很烂，性能就更别提了。

　　而销售部门最重视的，是客户的体验，这直接影响了客户满意度。客户满意度，那就是销售业绩。所以其次重要的，是市场和TECH I，TECH II.这帮人是次面向客户的。这帮人将能够收集客户的需求信息以及反馈信息，并设计业务。

　　而这些业务，被直观的展现给客户的，就是前端组的工作了。这就是同样在技术部，前端和后端的差距所在。说到底，是由于销售部门的需求，决定了技术部门的排序。

　　所以，我们最重视的，有时候并不是客户的抱怨，而是销售的抱怨。如果销售抱怨因为某个功能的设计过于傻逼我们无法卖出产品，那比现有客户通过TECH I抱怨，优先级可高多了。（节选自知乎 上官人评论）