中国企业收购日本家电巨头，早已不是什么大新闻了。2011年，联想集团收购日本NEC笔记本业务;海尔公司收购三洋白电。2016年，美的收购东芝白电;富士康收购日本夏普。2017年，海信接盘东芝电视……事例不胜枚举。显然，中国家电高唱凯歌的背景下，日本家电品牌似乎迎来了大溃退局面。

不过，根据近日本电机工业协会（JEMA）发布的2017年日本国民生活使用家电的实际国内出货额报告，2017年日本白电市场供货达到2.3479万亿日元，这一数值不但比去年增长2.0%，而且还创出了自1997年以来的最高水平。一边是日本家电的滑铁卢，另一边则又是日本家电出货的持续增长，真让人闹不明白这到底是怎么一回事？

我们都知道，日本制造企业对技术有着偏执的追求，往往为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，使得创新节奏放慢，而这在飞速发展的互联网时代，它注定无法跟上市场的变化，竞争力的衰退也是意料之中的事儿。另外，日本企业的风格也一向比较保守，制度僵化，体系臃肿的大企业病普遍存在，这就导致了日本家电企业过于刻板的思维僵局。

其实说白了，日本家电企业之所以竞争不过中韩厂商，绝对不是“技不如人”，而是在企业管理以及观念上的故步自封。而这一点对正在加快全球布局的中国企业来说，绝对是最为看重的，中国企业借助收购日本家电巨头，将自己的全球销售网络与日本家电品牌深厚的技术沉淀相结合，致力于深度挖局全球市场。

事实上，尽管三星、夏普等日本家电品牌打上了中国的标签，但聪明的中国商家并没有改变日本家电深植于骨血之中的“味道”，无论是本土化运营，还是针对性的创新，都旨在实现实现对当地需求的深度挖掘。

需要指出的是，2017年日本市场需求膨胀除了本土化运营战略外，还与消费增税前的“抢搭政策末班车”需求，以及消费者偏好变化带来的需求增长密切相关。从市场热销的产品来看，节能产品与物有所值的产品都十分受欢迎，比如随着双职工家庭增加能节约时间的家电更受欢迎，大容量的冰箱和洗衣机等等。

历经持续的市场低迷之后，日本白色家电产业创下20年的最高反弹空间，这似乎也意味着，过硬的技术品质，再加上合适的营销战略，就一定能获得新的商业机会和蛋糕。