最近不光爆出苹果频频招纳医疗健康与可穿戴设备人才的消息，还爆出了 HealBook 应用与 iWatch 的计划。而今天路透社的报道，再一次印证了苹果对医疗健康产业的痴迷。
据称，一名该领域重要的研究者两周前加入苹果公司。此外，一名医疗专业人士和硬件专家也加入苹果。与此事有关的消息人士拒绝透露他们的名字。而不仅如此，一名匿名人士告诉路透社，最近他有机会与苹果 iWatch 团队的高管一起坐下聊天，对方告诉他，苹果有志于超越可穿戴设备，模仿 App Store 考虑打造医疗健康服务平台。
对于非官方消息，苹果发言人照例不予置评。不过，距离蒂姆·库克（TIm Cook）所承诺的时间，还剩下 7 个月。
苹果的未来，设备即服务
昨天弗雷德·威尔逊（Fred Wilson）做客 TechCrunch Disrupt 大会，称苹果将于 2020 年以前失去科技界前三的宝座。理由是“苹果太过于扎根硬件，但我认为硬件越来越演变为商品。他们在云端的产品大都不太好，我不认为他们考虑过数据和云端的产品。”
针对这个言论，一向维护苹果的 DaringFireball 则扒了一下 Wilson 的历史：2009 年，因为不看好苹果，弗雷德卖出手中所有苹果的股票，当时苹果股票价格为 91 美元一股，现在是 601 美元一股；2010 年，弗雷德开始推动 Union Square Ventures 投资 Android 相关的项目。很显然，对于苹果，弗雷德一向是看空的。
每个人都有自己的立场，弗雷德有自己的立场，很正常。但现在则要理性讨论一下，苹果的未来是否仅仅局限于硬件产品。
实际上，从 iBeacons 到传闻中的 HealthBook，我们都很明显看到苹果正在拓展硬件产品的内涵。如果以 iBeacons 的角度来看 iPhone 等移动设备，它们还仅仅是一个攥在在用户手里的手机吗？不是，它是方便商家为消费者提供服务的界面。
正是 iPhone 这样的智能设备流行，才造就现在移动互联网的繁荣。在数字世界与原子世界之间，iPhone 等智能设备充当着沟通的界面，而移动互联网则通过一个个应用，为用户提供服务。所以我很赞同之前有人提出的这个概念：设备即服务。
用户才不管智能设备背后是云端，大数据，深度学习什么的，他只在乎最终的呈现形态。
而通过亿级互联网硬件产品所构筑的平台，苹果虽然在数据和云端落后于 Google，但在其它方面依然拥有相当大的优势。根据此前库克在 2014 Q1 财报的电话会议中透露，苹果目前拥有 8 亿 iTunes 账户，大部分账户与信用卡进行绑定。尽管 Google Now 的体验比 Siri 更加优秀，但是不意味着苹果不可以改进，而关于用户更加具体的信息，苹果掌握得要比 Google 深入得多。
可穿戴设备的专业化
如果路透社透露的这则消息为真，那么我们可以判断，苹果将依旧发挥自己在产品方面的突出优势，以一件杀手级的产品征服医疗健康界。虽然没有明确指出这个产品是什么，但几乎可以肯定是 iWatch 以及背后苹果所提供的软件、互联网服务。
最近业界流行一句话，可穿戴设备怎么样，大家都在等待苹果的 iWatch，为产品形态做出明确的定义。那么，苹果进军医疗健康产业的动作，是否表明了可穿戴设备的方向？
按照苹果现在的动作，如果我们依然把 iWatch 视为消费级电子产品，已经有点说不过去。而可能集成了心率、血糖、血氧等生物传感器的高科技手环，不论定价，还是功能，怎么看也不可能亲民。把 iWatch 视为消费级电子产品，是一厢情愿的想法，iWatch 更可能的是改变传统医疗模式的专业硬件设备。
《颠覆医疗》一书，以详实的论证，以及生动的案例，指出当前医疗界的流弊：
循证医学思想下得制度设计和诊疗方法，只能利于一个抽象的群体，而无法惠及具体的个人；
一些有名望的专家提出他们的医疗建议和“健康指引”，影响社会大众的医药决策，但是这些专家的意见却缺乏足够的数据支持。
作者认为，要解决这些问题，就“需要针对个体而非群体的实验数据。”
现在随着移动互联网的更加深入我们的生活，移动医疗方面的改革也越来越多。但仅仅是基于手机的移动医疗创新，仍然不过是重新组织信息。而 iWatch，以及可穿戴设备，则是医疗健康行业解决自身问题所需要的手术刀。
《颠覆医疗》曾经如此展望移动医疗的未来：
以前，患者和医生从未获得过的数据，现在源源不断地出现在我们眼前。在电子健康病例和患者的个人健康管理系统中，有着患者的生物学和 DNA 排序数据，列出了所有药物基因组学交互作用。黄这些先别说分享给管着的药剂师之后，针对病情开开出的处方拥有全新的精准度。随着时间的发展，面对面的诊所问诊数量将大幅减少，前往急诊室就医的患者数量也会相应减少。那些精通数字化医学的医生，将拥有绝对优势，他们在治疗效果、服务质量和成本方面的相关数据，会在网上公布，并经常自动更新。古老的家庭出诊将重返舞台，但却是通过互联网进行的。
但这些愿景，必须体现在一个实体产品当中。若没有硬件作为服务的界面，虚拟服务就没有出口。
而苹果这样的做法，对于现在如火如荼的可穿戴硬件创业领域来说，会有怎样的启发？